TOWERS & WATSON CONSULTORIA: Criando um Modelo Sustentável para a Gestão de Talentos e Recompensas

Pesquisa Global sobre Gestão de Talentos e Recompensas – 2010

Alguns de nossos principais resultados:

Empresas em diferentes regiões adotaram estratégias diferenciadas para cortar e gerenciar custos.

Embora a maior parte das empresas tenham globalmente realizado atividades visando o corte ou gerenciamento de custos, a pesquisa apontou diferenças regionais significativas na natureza e na extensão de tais ações. As organizações nos Estados Unidos tenderam a tomar medidas mais agressivas do que as tomadas por empresas em outras partes do mundo – mais de 60% realizaram quatro ou mais ações para cortar custos.

Empresas indicam dificuldade na atração e retenção de talentos.

As diferenças no ambiente de negócios refletiram-se também nas dinâmicas de oferta e procura de mão-de-obra nos mercados locais e nas experiências de atração e retenção das empresas. Se, por um lado, quase dois terços dos participantes da pesquisa reportaram que tiveram dificuldades para atrair empregados com habilidades críticas, esta proporção apresenta uma grande variação — de quase 80% na Ásia e no Brasil até aproximadamente 50% nos Estados Unidos, Espanha e Irlanda.

Motivos para Ingressar em uma Empresa

Ranking*	Visão da empresa	Visão do empregado
1	Salário base competitivo	Salário base competitivo
2	Reputação da organização como um ótimo lugar para se trabalhar	Trabalho desafiador
3	Trabalho desafiador	Localização conveniente
4	O negócio/setor da organização	Oportunidades de crescimento profissional
5	Oportunidades de aprender novas habilidades	Férias/feriados/folgas remuneradas
6	Oportunidades de crescimento profissional	Reputação da organização como um ótimo lugar para se trabalhar
7	Saúde financeira da organização	Horário flexível

* Ranking –  representa a frequência com que o item foi selecionado como um dos cinco principais motivos pelos quais um empregado ingressaria na empresa, dentre uma relação contendo 26 itens. Os dados relativos aos empregados são da Pesquisa Global da Towers Watson sobre a Força de Trabalho 2010 (2010 Towers Watson Global Workforce Study).

Empresas e empregados concordam que as oportunidades de desenvolvimento de carreira e remuneração são fatores importantes na atração e retenção de empregados.

Entretanto, as empresas não dão a devida importância ao papel representado pela segurança e bem-estar dos empregados – tanto atualmente quanto após a aposentadoria – na decisão destes a respeito de deixar suas organizações ou permanecer nelas. Muitos empregados hoje sentem maior responsabilidade pelo gerenciamento de suas carreiras e aposentadoria, ficando cada vez mais propensos a serem influenciados por ofertas de emprego que incluem (maior) renda na aposentadoria, mais segurança, melhor equilíbrio entre vida pessoal/trabalho ou contratos de trabalho mais flexíveis.

Assim, para atrair, reter e engajar seus empregados, as organizações precisam planejar e desenvolver uma proposta de valor sustentável e esta deve ser flexível o suficiente para manter-se vital ao longo de todo o ciclo econômico.

As empresas também podem realizar ações específicas para aprimorar seus programas de gestão de talentos e recompensas:

• Diferenciando as recompensas recebidas por empregados que apresentam melhor desempenho daquelas recebidas pelos de desempenho médio; 
• Desenvolvendo e comunicando uma proposta formal de valor para os empregados;
• Fazendo com que os programas de recompensas e gestão de talentos sejam consistentes em toda a empresa;
• Desenvolvendo competências de liderança focadas no negócio;
• Aumentando a ênfase dada à gestão de desempenho, à liderança e ao treinamento e desenvolvimento dos empregados.

TMR-Survey-Report_PORTUGUESE

FONTE: TOWERS &  WATSON CONSULTORIA